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調研|改革突圍迎新生——紅河云象金平公司深化改革的做法與啟示
DATE:2019-12-10 查看次數:4595
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改革突圍迎新生

——紅河云象金平公司深化改革的做法與啟示

 

□劉建云  李成斌

截至20191130日,金平公司已超額完成紅河云象公司下達的年度利潤目標任務,同比實現扭虧增盈。帶著“金平公司憑什么能夠在云膠集團先行先試的改革發展中脫穎而出”的疑問,我們調研采訪組一行進膠廠、訪員工,探尋著由云膠集團三項制度改革引發的變化軌跡,破譯著扭虧增盈進程中的終極密碼。

一、金平公司深化改革的做法

面對天然橡膠市場持續低迷,橡膠價格低位徘徊,金平公司2017年至2018年連續虧損,生產經營舉步維艱。資金鏈斷、人員流失、設備陳舊、人心浮動……

“抱殘守缺不行,金平一定要改?!?019年,金平公司領導班子痛定思痛,將改革脫困作為企業改革的重中之重,成立內部深化改革領導小組,聚焦減虧增贏,從三項制度改革、結構調整、成本控制和市場開拓等方面對癥下藥。

2019年初,金平公司《內部深化改革試行方案》經職工代表大會審議通過。一系列為之艱難卻又行之有效的改革舉措隨之相繼展開。

——三項制度改革。公司刀刃向內,從內部改革發端,在絕境中贏得一線生機。公司職能部門由原來的5個精簡至3個;職能部門和制膠廠(含租賃、合作)負責人采取競爭上崗,一年一聘,并采取末位淘汰制,同時制定以績效考核到個人為基礎的薪酬分配制度。

——加強管理。一是制定《制膠廠成本控制制度》《制膠廠成本費用管理制度》《掛鉤制膠廠管理辦法》等制度,依法治企,按章辦事。二是以業績為導向,公司與生產部門和制膠廠簽訂《生產管理目標考核責任書》,把效益指標、對標管理指標細化量化,考核以結果論英雄。三是將能耗、制成率、人工成本等成本進行量化考核,節約或超出直接掛鉤獎懲,并以立“軍令狀”方式把獎勵與懲罰立下來,讓員工的成本控制意識明顯提高,全面預算管理有效落地。四是開展對標管理,嚴格執行成本控制、質量管理、現場管控、臺賬規范、檔案留痕及日常監督等規范化生產管理。改革后,生產部門與制膠廠人員從2016年的85人降至2019年的62人,人均產量提升,噸生產成本降低,職工收入提高,工作積極性增強。

——進行產銷調整。公司不斷挖掘企業潛力,摒棄單一生產云象牌SCR系列產品思路,根據金平片區原料收購歷來采取縐片結算傳統優勢,果斷進行產品結構調整,積極申請同時生產SCR系列和TSR系列產品,并采取新的生產工藝,將雜膠原料主要加工成TSR9710輪胎專用膠;在銷售上同步創新,采取與輪胎廠直接合作的訂單銷售模式。相比過去的SCR5、SCR10以及SCR20號膠,在原料與直接生產成本不變的前提下,2019年生產的TSR9710輪胎專用膠每噸溢價300元至1000元。

——強化合作共贏理念。結合地方扶貧開發工程,公司主動融入和服務地方經濟建設,原料收購人員深入貧困植膠村寨,了解建檔立卡戶貧困家庭情況,并與之簽訂扶貧協議,有效減少建檔立卡戶失業數量;聯合當地政府開展割膠生產技術及病蟲害防治培訓,通過提高割膠技術,增產增收;舉辦“七彩云膠杯”籃球賽等活動,加強與地方政府、農場、村寨及膠農的關系,為金平公司整合周邊橡膠資源和穩定橡膠原料收購市場奠定基礎。2019年金平縣有在加工橡膠制膠廠7座,公司通過整合已擁有制膠廠5座(含租賃合作),年加工量占到金平縣市場總量的70%以上。公司膠水收購量增加,人均加工量增長,加工綜合成本及人工成本均有明顯降低,有效避免了競相壓價和惡性競爭,形成協同發展的共生共贏市場。

利益共享,方能行遠。金平公司以“三項制度”改革為突破口,引發一系列向好向上的變化。這片先行先試的“試驗田”,正成為踐行新發展理念的熱土,如一輪晨起東方的朝日,徐徐升起,孕育著新的生機與希望……

 

二、調研啟示

在調研采訪過程中,我們敏銳地捕捉到幾個影響金平公司改革發展工作的關鍵詞。

第一個關鍵詞——“景象”

從勐拉壩子出發,沿著蜿蜒山路乘坐車子向北行進4公里,便到我們采訪的首站——金平公司制膠廠。眼前呈現的一番繁忙景象讓我們感到意外和驚喜:膠農從方圓20公里范圍趕來,運送橡膠原料的隊伍排成長隊,已經延伸到廠大門外,大大小小的各種送膠車輛一字排開,井然有序。

廠長馬俊峰介紹,9月以來,車間生產就一直處于滿負荷運行,員工加班加點;成品膠堆滿了倉庫;原料膠堆放點壘成了山,路兩側、空地、備用地……全都派上用場。

“三項制度改革后,一線員工收入增加,隊伍逐漸穩定,公司從人心渙散聚力發展,迎來了煥發新生的曙光。

第二個關鍵詞——“幸?!?/span>

采訪中,常聽到員工們談到“未來幸?!薄翱鞓饭ぷ鳌钡茸盅?。

采訪金平公司的這幾日,我們感受到的是一股股干事創業的正能量,看到的是一幅幅生動的幸福畫面。對金平公司來說,“幸?!币辉~,體現在一個又一個人物的述說、一份又一份的擔當、一座又一座膠廠的繁忙運轉……幸福是奮斗出來的。金平人用思想引領,用行動實踐。

第三個關鍵詞——“信譽”

在我們采訪的第二站——者米鄉金平泰興制膠廠(租賃),廠長廖學林在茶幾上放了一疊疊橡膠原料收購表和收購憑證??吹轿覀兡樕系拿曰蟊砬?,他介紹道,高產季節橡膠原料收購資金緊缺,膠農只需在《收購表》上簽個字,制膠廠在《收購憑證》蓋個章,一筆筆幾百元上千元的橡膠原料交易即刻完成。雙方買賣關系就這么簡單,一張表一個章就是通行證。金平公司的良好信譽和知名度,得到了廣大膠農的普遍認可和廣泛支持。手握久了,話就多;走得勤了,情就深。膠農與企業之間形成的相互依存的共生共榮關系,使這種跳出買賣關系的合作更有“溫度”。

第四個關鍵詞——“思考”

政企分開后,橡膠企業成為獨立的市場運營主體,與其他企業一樣感受到傳統產業發展的困境。固然擁有先發優勢,但也逃不開劣勢:廠房老舊,產品結構不合理,與市場經濟脫軌;管理成本高,且勞動效率低;品牌知名度低,核心競爭力不強……經濟發展進程中,“速度焦慮”伴隨“轉型彷徨”,雙面夾擊,考驗著農墾橡膠人的智慧和勇氣。

金平公司在先行先試的改革發展中,通過變革打通道路,釋放經濟發展潛力。即便走在前列,依然存在“洼地”,留有“圍墻”;越是領航探路,越無成熟經驗可循;越是發展靠前,越早遭遇“成長的煩惱”……

“小富即安”不是金平公司的想法,繼續深化改革,仍有許多堡壘需要攻克,仍有許多梗阻需要破除。公司還將進一步增強發展后勁和潛能,握指成拳,勠力同心,攻堅克難,方能走出一片新天地。


責任編輯:高本林

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